[建议收藏]怎么样成为合格的ktv酒吧管理者,管理方式上注意事项有哪些,夜场领队必备的招人方法及途径

2024-01-19

夜店企业的活力需要大量新员工引进，前期吸引人，等不缺员工的时候，洗掉不听话不守规矩的员工，招聘能力也是管理能力的一种可以说十分重要。

一.管理方式

1.罚款是没有用的：对于一个低层主管来说罚款是有用的；对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的：罚款的效果是很低的所有人似乎都认为罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。

2.根本没有民主和刻薄的分别：民主其实就是听从大部分人的意见；刻薄其实就是听从小部分人的意见。从表面上看似乎民主比较安全。其实不然必须认定一个事实大部分人是愚蠢的，聪明的永远只是少数人。

3.人才就是那些不听话的人：一个人如果非常听话，这个人基本上是没有什么用的；只有真正有才干的人才会跟你抬扛，这是几千年不变的定律。真正有才干的人都是有傲骨的，高级主管难就难在，要去收服这些真正有才干的人。

4.好人难做：一个人要做坏人其实是非常简单的。没有什么能力的人才会去做坏人。有能力的人才试着做好人。做坏人没有任何顾虑，对任何人都大呼小叫，强迫员工工作，也不过是一个狠心，一把嗓门而已。一个老板如果你的高级主管是这种坏人你要小心公司被他搞垮，因为人才都流失了。坏人就没有这种顾虑，你对一个人坏，所以人都想着；你不要对我坏，所以坏人很简单。

5.善于从大局出发：高级主管永远都要明白，什么事情轮到你的时候，一定都是一些大问题都是一些很难解决的问题。虽然它表面上看起来，可能非常简单。因为在你下面还有一些低层主管，而低层主管都是轻易不把事情向上报告的，因为你会追问，会责难。所以一个高级主管在做任何决定的时候，要多重考虑。

6.善于学习和发现：高管所处的位置决定了他做同样事情所引发的结果，基层管理者如果学习力不够不能及时发现部属的优点，影响可能不会太大，或许他依然可以带领团队纵横战场。但作为一名高级管理者，如果缺乏学习力和及时发现员工或下属亮点的能力，对团队带来的影响将会是致命的。

7.坚韧坚韧坚韧：想成功必须坚韧。然而之所以大多数人还是仅仅看着别人成功就因为他们只知需要坚韧但不知如何才能坚韧。世界观正确了，如果方法论错误，依然是无法达成目标。任何人都有心理承受底线，只是有些人底线高些有些人低些而已。

三.招聘方法：

1.分类网站选择：如常见的58,赶集,百姓,ktv类招聘的网站,当然还有百度百聘，弊端需要前期投资会员费用，可以长期招聘。

2.多媒体招聘：如一些年轻女孩比较喜爱的APP或网站，比如抖音，快手，发布和留下你的招聘信息，日积月累资源也就丰富了。

3.社交软件：如陌陌微信附近的人，这种效果比较忙可以主动添加的方式增大几率。